马拉松“撞墙”与创业启示至今孙博还记得第一次跑无锡马拉松的情景。全程他一个人没什么经验戴着墨镜没觉察到温度升高严重脱水。32公里后双腿突然抽筋他遇上了“撞墙期”。身体告诉他能量见底得赶紧想办法调整。他打电话给跑完的同学对方只回了两句话“放心死不了。”“你不要走一定要继续跑。”今年8月孙博对《中国企业家》说“做企业有时候也一样。”遇到坎先自己调整再不行找有经验的人帮忙归根结底还是要“向内求”。离开与新征程创办灵境智源2025年他把这套逻辑复用了一次离开参与创办的珠海精实测控。该公司年营收超11亿元IPO在即但他没再等。当年7月他在上海创办灵境智源并担任CEO致力于给具身造“脑”。他的选择很“偏执”只做底座不造本体也不做大模型。在具身赛道集体卷向“钢铁躯体”的时候他选择了一条更冷但也更底层的路。灵境智源方面披露公司成立一年来累计对接企业超300家超200家客户完成装机。但孙博认为这只是表象放眼行业具身智脑还未有现成标准。造“脑”一个“底座”的诞生2025年上半年孙博把市面上的机器人“大脑”看了个遍印象是四个字五花八门。有人用英伟达的开发者套件有人往机器里插显卡有人买工业电脑凑合还有人从芯片开始自己搭控制器……基本都属于“控制器”层面但没有一个方案是照着真正的“智脑”来做的。孙博判断这个行业不是没人做是路线不对。传统的通用“CPUGPU”架构并非为机器人设计。眼睛看到东西信号传到手和脚再作出反应这条链路需要实时、确定。而通用架构在中间某个环节会“卡”一下——物理世界不等人。既然现成答案没有那就自己造。灵境智源将芯片、操作系统、模型三层打通从零设计了一套为具身场景而生的计算体系——德沃夏克。这是一种以生物脑为灵感的超异构架构能将视觉、听觉、运动等功能单元高效耦合突破了通用计算“决策与执行分离”的延迟瓶颈。“德沃夏克”的名字是灵境智源高级顾问闫维新取的他是上海交通大学博士生导师、上海人工智能研究院首席科学家。研发阶段公司里常放着德沃夏克的《第九交响曲From The New World》寓意直白他们正在探索具身智能技术的新大陆。后来灵境第一代、第二代芯片的名字也来自德沃夏克的曲目。灵境智源的技术探索比公司注册成立早了整整两年。2023年孙博就开始在交大和上海人工智能研究院搭建团队反复推演“什么才是好的具身计算底座”。彼时ChatGPT刚引爆大模型浪潮具身智能还是一个冷门词。团队越讨论“脑”的范围似乎越大各种概念和技术路线都冒出来了。市面上其他同类产品对外观也没有太多讲究。孙博给团队立规矩“我们是一家产品公司不是系统集成公司。”他还对研发提过一个要求尽可能把它做得像脑的形态。产品最后是一个“汉堡包”造型大脑、小脑扣在一起。而他要的效果是先让人从视觉上接受。灵境智源的首批客户是展会现场“地推”来的。去年8月世界机器人大会孙博借了合作伙伴科大讯飞的展台第一次摆出产品。他还带着核心团队把展馆里做机器人的展台走了一遍挨个推荐。据他说不止一个客户看完产品直接告诉他“这就是我想要的只是之前没找到。”检测、技术验证、工程验证、老化测试……首个客户很快下单并在一个月内走完流程。傅利叶、星海图等机器人公司陆续出现在客户名单上。搭载过程亦不复杂。在电力巡检、特种作业、商用服务等领域客户把“智脑”装进自家机器人的胸腔或底盘里告知使用场景就能在灵境智源的产品上做适配灵境智源再根据客户提出的高低温、IP防护等级、抗震、散热等工程化要求提供技术支持。孙博说原来中小型客户自己搭一套系统要两三个月现在一周就能完成。但合作边界他划得很清“模型和数据是客户最宝贵的东西我们只提供一个最好的载体。”几百家客户有上千类需求他们提取共性最终落到十几款产品上。孙博说换个角度“可能我们想的比客户要的更夸张。”有客户提过需求控制器要扛得住5个g的震动往地上一摔不能有事灵境智源做到了。减法不做比做更难“这一轮创业我把过去需要5年完成的事用一年就做到了。”孙博说。“快”是灵境智源留给外界的第一印象甚至有人形容这家公司的发展速度简直像“坐火箭”。灵境智源方面披露公司成立第5天核心产品送测。产品亮相18天后签下第一单。首单10天后批量订单到手目前公司单家客户最高下单量超千台。资本层面也在推进。2026年7月灵境智源宣布完成超亿元天使轮及天使轮融资经纬创投领投天使轮且连续两轮加注上海闵行国资战略跟投。但在孙博看来“快”只是外界对他们的误解。公司内部把这套节奏叫“灵境速度”就像跨栏“灵境速度”不是求快而是快、准、稳。做法是定好节点到点复盘、对齐再迈下一步。他将产品规划到2028年共四代。芯片从设计到流片一年半周期固定其他环节据此倒推。他还将公司发展路径拆成P0到P4五个阶段每个阶段完成的时间点误差从没超过一个月。这套节奏和他过往经历有关。孙博的第一份工作在美国国家仪器NI一家老牌工业测试外企。那几年他被派去搭建南方分公司常常下工厂。客户满口“黑话”IQC、PQC、OQC全是圈内独创的检验术语。他编了一本小册子把“黑话”翻译成两边都懂的话。他语速天生快跟工厂的人说话得刻意慢下来。头一年他常以为对方听懂了后来发现没有。外企发展路径清晰市场、销售、技术条条可见。他往前看能看到5年、10年后的自己。他问自己那是我想要的吗不是。2014年他南下广东参与创办精实测控给这家公司的定义是“制造业的服务业”。仪器设备是载体真正卖给工厂的是技术服务。从外企离开一年后他开始意识到原来创业这条路没那么酷。“天天扎一线技术调试、项目管理从前到后所有事都得自己一个人扛。”谈到两次创业的不同他说上一轮创业是边做边想。这一轮多数事情在出发前已经想过做起来就不会左右摇摆。灵境智源给自己的定义孙博早在公司注册前就写进了规划一家国际性的企业一家平台加生态型的企业一家由产品创新走向科技引领的企业。他说如今公司需要两类人才。一类偏前沿芯片、操作系统和底层供应链多是高校教授带着团队一起孙博叫他们“小天才”。一类是行业老兵强在工程化和产品化能把技术转化为产品。如今这家刚满一岁的公司拥有200多名员工研发占七成其中30多个是孙博的交大校友。用他的说法“含‘交’量很满”。从求职到创业他一直有个习惯先划掉不做的。读研毕业后留校、出国、就业三条路他先划掉了前两条。做灵境边界同样划得很清只做底座不造本体不做大模型。他是湖南怀化人当地高考竞争激烈。高中时他一直拿第一进了上海交大后他学到的第一课是“天外有天人外有人”。他所在的学院一届1000多名学生人称“宇宙第一大院”。后来学校的创业名单拉得很长商汤、依图、第四范式后改名“范式”、米哈游……创始人都是校友。这些名字大多长在软件、AI和互联网领域。孙博走的是偏硬的那条路“更难走但能持续积累的时间很长”。“2~3家中的那一家”随着具身热度向上游传导底座赛道玩家正在增多。今年上半年多家创业公司宣布启动具身计算芯片研发部分传统计算厂商也在做相关布局。会不会出现强劲的竞争对手“当然。”孙博说他相信国外国内“都可能会冒出来”但没有一家企业能真正通吃。等产业进入成熟期专项分工只会越来越细最后拼的是成本。不过能做成“平台生态”型的企业他估计也就“2~3家”。他要“赌”的是让灵境智源成为其中一家。跑步、创业与未来展望灵境智源总部设在交大旁边。孙博经常去学校基本只干一件事跑步。晚上八九点或更晚他沿着校园大道跑外圈10公里最近周边施工改跑内圈一圈6公里。那是他最熟悉的地方环境好跑起来很舒服。慢跑时他会想想事情有时什么都不想。去年他还跑了10多场马拉松。他希望通过出汗把耗费能量的东西甩掉。偶尔他也会在长跑中找点乐趣在地图上跑出一只“小怪兽”。他的跑步习惯是在浙江大学读博时被同学带的。以前他更喜欢踢球踢边路全是冲刺。他说一个人跑步很枯燥开头一两公里最痛苦熬过5公里身体才进入稳态。“5公里是个坎10公里是另一个坎。公路跑超过30公里基本是跟自己较劲跟意志对话。”他笃信“向内求”但不等于什么都自己扛。经纬创投的张颖跟他线上聊过几回张颖不问技术和订单只问“下一步”——“接下来可能面临哪些困难你有没有提前想好怎么办。”孙博说交流中张颖教他最重要的一件事“创业者一定要想清楚下一个阶段究竟要什么。”孙博今年40岁。35岁之后他就习惯了把自己当“中年人”心态稳了不少但冲劲还在。他不太内耗一件事想不通就升维跳出来。“回看以前的那些纠结都是在浪费生命。”前不久在交大做分享有学生来求职。他说创业的人首先要保持一个高能量场。“因为你是引领方向的那个人也是托底的那个人。你一定要有面对困难的勇气。”但他也认为人不是机器不能一味求快。他要求每个季度让大家“慢下来”一次搞点团建复盘“确保你的队友还在”。最近有两位高管跟他说一定要把博士学位念完。孙博说很好。还有刚来的年轻同事说在灵境能感觉到一种“少年感”。孙博笑言自己还没那么嫩。但像闫维新大家都愿意叫他“可爱的闫老师”合伙人老须灵境智源联创兼高级副总裁也看不出年龄“除了脸上有些褶”。现在他把重心放在“人”上。8月中旬公司一周年内部会上他的PPT最后一页写着既仰望星空又脚踏实地。他把这句话拆成一张图最上面是战略最下面是文化中间是技术、市场、产品两边是品牌和生态。最中心是人。他将公司文化提炼成四个词善意为基、技术为本、效能为尺、求知为恒。每次去硅谷孙博总爱去美国计算机历史博物馆。里面19个篇章从最原始的算盘走到今天的AI和具身“每个阶段都有革命性技术冒出来但这种变化一定是厚积薄发的。”他说那里解答的多是底层问题什么是计算为什么需要计算计算机革命如何成为生产力。他相信自己做的事是在定义下一代计算方式。刚刚结束的2026世界机器人大会上搭载灵境智源“德沃夏克”架构的人形机器人在实景复刻的电力巡检场景中自主完成了跨越挡鼠板、上下楼梯等连续作业动作展示了规模化商用的可能。“5年后如果顺利灵境智源会成为这个行业里举足轻重的一家企业。”孙博说。那时候如果有人定义他这个人他希望别人会想到“这个人做的事是被社会认可的他是一个有价值的人。”无锡那场马拉松“撞墙”后的孙博踮着脚一瘸一拐继续向前。最后两公里配速竟恢复到6分钟上下他几乎正常跑回了终点。“所以一定要跑起来。”他说“跑起来后身体会自己给你答案。”
从马拉松“撞墙期”到具身智能创业，孙博如何带领灵境智源“跑”向未来？
马拉松“撞墙”与创业启示至今孙博还记得第一次跑无锡马拉松的情景。全程他一个人没什么经验戴着墨镜没觉察到温度升高严重脱水。32公里后双腿突然抽筋他遇上了“撞墙期”。身体告诉他能量见底得赶紧想办法调整。他打电话给跑完的同学对方只回了两句话“放心死不了。”“你不要走一定要继续跑。”今年8月孙博对《中国企业家》说“做企业有时候也一样。”遇到坎先自己调整再不行找有经验的人帮忙归根结底还是要“向内求”。离开与新征程创办灵境智源2025年他把这套逻辑复用了一次离开参与创办的珠海精实测控。该公司年营收超11亿元IPO在即但他没再等。当年7月他在上海创办灵境智源并担任CEO致力于给具身造“脑”。他的选择很“偏执”只做底座不造本体也不做大模型。在具身赛道集体卷向“钢铁躯体”的时候他选择了一条更冷但也更底层的路。灵境智源方面披露公司成立一年来累计对接企业超300家超200家客户完成装机。但孙博认为这只是表象放眼行业具身智脑还未有现成标准。造“脑”一个“底座”的诞生2025年上半年孙博把市面上的机器人“大脑”看了个遍印象是四个字五花八门。有人用英伟达的开发者套件有人往机器里插显卡有人买工业电脑凑合还有人从芯片开始自己搭控制器……基本都属于“控制器”层面但没有一个方案是照着真正的“智脑”来做的。孙博判断这个行业不是没人做是路线不对。传统的通用“CPUGPU”架构并非为机器人设计。眼睛看到东西信号传到手和脚再作出反应这条链路需要实时、确定。而通用架构在中间某个环节会“卡”一下——物理世界不等人。既然现成答案没有那就自己造。灵境智源将芯片、操作系统、模型三层打通从零设计了一套为具身场景而生的计算体系——德沃夏克。这是一种以生物脑为灵感的超异构架构能将视觉、听觉、运动等功能单元高效耦合突破了通用计算“决策与执行分离”的延迟瓶颈。“德沃夏克”的名字是灵境智源高级顾问闫维新取的他是上海交通大学博士生导师、上海人工智能研究院首席科学家。研发阶段公司里常放着德沃夏克的《第九交响曲From The New World》寓意直白他们正在探索具身智能技术的新大陆。后来灵境第一代、第二代芯片的名字也来自德沃夏克的曲目。灵境智源的技术探索比公司注册成立早了整整两年。2023年孙博就开始在交大和上海人工智能研究院搭建团队反复推演“什么才是好的具身计算底座”。彼时ChatGPT刚引爆大模型浪潮具身智能还是一个冷门词。团队越讨论“脑”的范围似乎越大各种概念和技术路线都冒出来了。市面上其他同类产品对外观也没有太多讲究。孙博给团队立规矩“我们是一家产品公司不是系统集成公司。”他还对研发提过一个要求尽可能把它做得像脑的形态。产品最后是一个“汉堡包”造型大脑、小脑扣在一起。而他要的效果是先让人从视觉上接受。灵境智源的首批客户是展会现场“地推”来的。去年8月世界机器人大会孙博借了合作伙伴科大讯飞的展台第一次摆出产品。他还带着核心团队把展馆里做机器人的展台走了一遍挨个推荐。据他说不止一个客户看完产品直接告诉他“这就是我想要的只是之前没找到。”检测、技术验证、工程验证、老化测试……首个客户很快下单并在一个月内走完流程。傅利叶、星海图等机器人公司陆续出现在客户名单上。搭载过程亦不复杂。在电力巡检、特种作业、商用服务等领域客户把“智脑”装进自家机器人的胸腔或底盘里告知使用场景就能在灵境智源的产品上做适配灵境智源再根据客户提出的高低温、IP防护等级、抗震、散热等工程化要求提供技术支持。孙博说原来中小型客户自己搭一套系统要两三个月现在一周就能完成。但合作边界他划得很清“模型和数据是客户最宝贵的东西我们只提供一个最好的载体。”几百家客户有上千类需求他们提取共性最终落到十几款产品上。孙博说换个角度“可能我们想的比客户要的更夸张。”有客户提过需求控制器要扛得住5个g的震动往地上一摔不能有事灵境智源做到了。减法不做比做更难“这一轮创业我把过去需要5年完成的事用一年就做到了。”孙博说。“快”是灵境智源留给外界的第一印象甚至有人形容这家公司的发展速度简直像“坐火箭”。灵境智源方面披露公司成立第5天核心产品送测。产品亮相18天后签下第一单。首单10天后批量订单到手目前公司单家客户最高下单量超千台。资本层面也在推进。2026年7月灵境智源宣布完成超亿元天使轮及天使轮融资经纬创投领投天使轮且连续两轮加注上海闵行国资战略跟投。但在孙博看来“快”只是外界对他们的误解。公司内部把这套节奏叫“灵境速度”就像跨栏“灵境速度”不是求快而是快、准、稳。做法是定好节点到点复盘、对齐再迈下一步。他将产品规划到2028年共四代。芯片从设计到流片一年半周期固定其他环节据此倒推。他还将公司发展路径拆成P0到P4五个阶段每个阶段完成的时间点误差从没超过一个月。这套节奏和他过往经历有关。孙博的第一份工作在美国国家仪器NI一家老牌工业测试外企。那几年他被派去搭建南方分公司常常下工厂。客户满口“黑话”IQC、PQC、OQC全是圈内独创的检验术语。他编了一本小册子把“黑话”翻译成两边都懂的话。他语速天生快跟工厂的人说话得刻意慢下来。头一年他常以为对方听懂了后来发现没有。外企发展路径清晰市场、销售、技术条条可见。他往前看能看到5年、10年后的自己。他问自己那是我想要的吗不是。2014年他南下广东参与创办精实测控给这家公司的定义是“制造业的服务业”。仪器设备是载体真正卖给工厂的是技术服务。从外企离开一年后他开始意识到原来创业这条路没那么酷。“天天扎一线技术调试、项目管理从前到后所有事都得自己一个人扛。”谈到两次创业的不同他说上一轮创业是边做边想。这一轮多数事情在出发前已经想过做起来就不会左右摇摆。灵境智源给自己的定义孙博早在公司注册前就写进了规划一家国际性的企业一家平台加生态型的企业一家由产品创新走向科技引领的企业。他说如今公司需要两类人才。一类偏前沿芯片、操作系统和底层供应链多是高校教授带着团队一起孙博叫他们“小天才”。一类是行业老兵强在工程化和产品化能把技术转化为产品。如今这家刚满一岁的公司拥有200多名员工研发占七成其中30多个是孙博的交大校友。用他的说法“含‘交’量很满”。从求职到创业他一直有个习惯先划掉不做的。读研毕业后留校、出国、就业三条路他先划掉了前两条。做灵境边界同样划得很清只做底座不造本体不做大模型。他是湖南怀化人当地高考竞争激烈。高中时他一直拿第一进了上海交大后他学到的第一课是“天外有天人外有人”。他所在的学院一届1000多名学生人称“宇宙第一大院”。后来学校的创业名单拉得很长商汤、依图、第四范式后改名“范式”、米哈游……创始人都是校友。这些名字大多长在软件、AI和互联网领域。孙博走的是偏硬的那条路“更难走但能持续积累的时间很长”。“2~3家中的那一家”随着具身热度向上游传导底座赛道玩家正在增多。今年上半年多家创业公司宣布启动具身计算芯片研发部分传统计算厂商也在做相关布局。会不会出现强劲的竞争对手“当然。”孙博说他相信国外国内“都可能会冒出来”但没有一家企业能真正通吃。等产业进入成熟期专项分工只会越来越细最后拼的是成本。不过能做成“平台生态”型的企业他估计也就“2~3家”。他要“赌”的是让灵境智源成为其中一家。跑步、创业与未来展望灵境智源总部设在交大旁边。孙博经常去学校基本只干一件事跑步。晚上八九点或更晚他沿着校园大道跑外圈10公里最近周边施工改跑内圈一圈6公里。那是他最熟悉的地方环境好跑起来很舒服。慢跑时他会想想事情有时什么都不想。去年他还跑了10多场马拉松。他希望通过出汗把耗费能量的东西甩掉。偶尔他也会在长跑中找点乐趣在地图上跑出一只“小怪兽”。他的跑步习惯是在浙江大学读博时被同学带的。以前他更喜欢踢球踢边路全是冲刺。他说一个人跑步很枯燥开头一两公里最痛苦熬过5公里身体才进入稳态。“5公里是个坎10公里是另一个坎。公路跑超过30公里基本是跟自己较劲跟意志对话。”他笃信“向内求”但不等于什么都自己扛。经纬创投的张颖跟他线上聊过几回张颖不问技术和订单只问“下一步”——“接下来可能面临哪些困难你有没有提前想好怎么办。”孙博说交流中张颖教他最重要的一件事“创业者一定要想清楚下一个阶段究竟要什么。”孙博今年40岁。35岁之后他就习惯了把自己当“中年人”心态稳了不少但冲劲还在。他不太内耗一件事想不通就升维跳出来。“回看以前的那些纠结都是在浪费生命。”前不久在交大做分享有学生来求职。他说创业的人首先要保持一个高能量场。“因为你是引领方向的那个人也是托底的那个人。你一定要有面对困难的勇气。”但他也认为人不是机器不能一味求快。他要求每个季度让大家“慢下来”一次搞点团建复盘“确保你的队友还在”。最近有两位高管跟他说一定要把博士学位念完。孙博说很好。还有刚来的年轻同事说在灵境能感觉到一种“少年感”。孙博笑言自己还没那么嫩。但像闫维新大家都愿意叫他“可爱的闫老师”合伙人老须灵境智源联创兼高级副总裁也看不出年龄“除了脸上有些褶”。现在他把重心放在“人”上。8月中旬公司一周年内部会上他的PPT最后一页写着既仰望星空又脚踏实地。他把这句话拆成一张图最上面是战略最下面是文化中间是技术、市场、产品两边是品牌和生态。最中心是人。他将公司文化提炼成四个词善意为基、技术为本、效能为尺、求知为恒。每次去硅谷孙博总爱去美国计算机历史博物馆。里面19个篇章从最原始的算盘走到今天的AI和具身“每个阶段都有革命性技术冒出来但这种变化一定是厚积薄发的。”他说那里解答的多是底层问题什么是计算为什么需要计算计算机革命如何成为生产力。他相信自己做的事是在定义下一代计算方式。刚刚结束的2026世界机器人大会上搭载灵境智源“德沃夏克”架构的人形机器人在实景复刻的电力巡检场景中自主完成了跨越挡鼠板、上下楼梯等连续作业动作展示了规模化商用的可能。“5年后如果顺利灵境智源会成为这个行业里举足轻重的一家企业。”孙博说。那时候如果有人定义他这个人他希望别人会想到“这个人做的事是被社会认可的他是一个有价值的人。”无锡那场马拉松“撞墙”后的孙博踮着脚一瘸一拐继续向前。最后两公里配速竟恢复到6分钟上下他几乎正常跑回了终点。“所以一定要跑起来。”他说“跑起来后身体会自己给你答案。”
