如果你的提示词只是让AI在已有的答案模式中给出一个标准回应那你得到的东西和所有人都一样。而当你用第一性原理的视角来设计提示词时你是在让AI从零开始重新思考——这种思考的价值远超模式化的答案。一、什么是第一性原理思维1.1 从马斯克说起埃隆·马斯克可能是第一性原理思维最著名的实践者之一。当所有人都说电池组太贵了每千瓦时600美元是市场价时马斯克问了一个第一性原理的问题电池的原材料在伦敦金属交易所上的价格是多少“答案是80美元/千瓦时。剩下的520美元是大家都是这么定价的”。第一性原理思维就是把问题拆解到最基本、最不可再分的第一性元素然后从这些基本元素出发重新构建解决方案而不是在已有的解决方案基础上做增量改进。1.2 第一性原理vs类比思维大多数人包括大多数AI输出使用的是类比思维——“别人是怎么做的我也差不多这么做”。而第一性原理思维是——“把这个问题拆到最底层从底层重新构建”。类比思维是横向的参照他人第一性原理是纵向的向下挖掘。二、第一性原理提示词的设计框架2.1 核心提示词模板请用第一性原理的思维方式来分析以下问题。 不要基于通常的做法或行业惯例来回答。 请按以下步骤进行思考 第一步拆解 将这个[问题/产品/方案]拆解到最基本、最不可再分的单元。 - 它的核心功能/目的到底是什么 - 去掉所有锦上添花的元素剩下什么 第二步质疑 质疑每一个被默认接受的假设。 - 为什么一定是这样的 - 这个假设在什么条件下成立现在还成立吗 - 如果这个假设被推翻会发生什么 第三步重构 从第一步的基本单元出发从零开始重新构建方案。 不参考任何已有的做法——只从基本原则出发。 问题[你的问题]2.2 第一性原理提示词的关键要素要素一明确要求拆到底。不要停留在表面的拆解。一直追问为什么直到无法再追问。 你拆出的每一个基本单元都应该是不可再分的。要素二系统性质疑所有假设。列出这个领域中所有默认正确的假设。然后逐一追问 这个假设的前提是什么它还成立吗有反例吗要素三从零构建不看别人怎么做。忘记所有的最佳实践和行业标准。如果你是这个领域的 第一个探索者从零开始你会怎么做三、五个第一性原理提示词模板3.1 产品创新模板请用第一性原理思维分析我们的产品[产品描述] 拆解到最基本这个产品本质上在满足用户的什么需求 不要从功能出发从人类的基本需求出发 质疑现有方案为什么用户现在是这样解决这个需求的 这种方式是最好的方式还是习惯的方式 从零构建如果用户的需求是一个洞而我们是一张白纸—— 用什么方式填这个洞是最直接、最有效的 给出3个可能完全不同于现有做法的解决方案。3.2 商业模式分析模板请用第一性原理分析这个商业模式[模式描述] 拆解这个商业模式背后最基本的价值交换是什么 谁给谁提供了什么价值钱从哪里流到哪里 质疑这个价值链中哪个环节是因为习惯而不是必要而存在的 重构去掉所有非必要的环节最简的价值链是什么3.3 学习方法设计模板请用第一性原理帮我设计学习[某技能]的方法。 拆解[技能]可以被拆解为哪些最基本的子能力 质疑传统的学习方法中哪些步骤是必要的哪些只是习惯 重构从子能力出发构建最高效的学习路径。3.4 问题诊断模板请用第一性原理诊断以下问题[问题描述] 不要基于常见原因来诊断。把问题一层层剥开 直到找到最根本的因果链条。对每一个可能的原因追问 是什么导致了这个原因一直追问到不能再追问。3.5 创意突破模板在这个领域的创意似乎走到了尽头[描述领域] 请用第一性原理打破这个瓶颈 1. 这个领域最基本的创意元素是什么 2. 目前所有作品共享的默认识假设是什么 3. 如果推翻其中一个核心假设会出现什么全新的可能性四、第一性原理提示词的局限与适用边界⚠️不是所有问题都需要第一性原理。对于日常的、已经被充分优化的问题如怎么写一封得体的邮件使用已验证的最佳实践更高效。第一性原理最适合的场景创新和突破性思考行业惯例的重新审视复杂问题的根因分析一直这样做但不知道为什么的任何事情✅ 本文核心要点总结第一性原理思维 拆到最底层 质疑所有假设 从零重构AI在执行拆解和质疑时表现优秀在重构时需要更明确的引导五个核心模板覆盖产品创新、商业模式、学习设计、问题诊断、创意突破不是所有问题都需要第一性原理——在已被充分优化的领域最佳实践更高效本文是《提示词工程教程》系列的第87篇。下一篇将学习MECE原则提示词。
第一性原理提示词：让AI回归本质思考
如果你的提示词只是让AI在已有的答案模式中给出一个标准回应那你得到的东西和所有人都一样。而当你用第一性原理的视角来设计提示词时你是在让AI从零开始重新思考——这种思考的价值远超模式化的答案。一、什么是第一性原理思维1.1 从马斯克说起埃隆·马斯克可能是第一性原理思维最著名的实践者之一。当所有人都说电池组太贵了每千瓦时600美元是市场价时马斯克问了一个第一性原理的问题电池的原材料在伦敦金属交易所上的价格是多少“答案是80美元/千瓦时。剩下的520美元是大家都是这么定价的”。第一性原理思维就是把问题拆解到最基本、最不可再分的第一性元素然后从这些基本元素出发重新构建解决方案而不是在已有的解决方案基础上做增量改进。1.2 第一性原理vs类比思维大多数人包括大多数AI输出使用的是类比思维——“别人是怎么做的我也差不多这么做”。而第一性原理思维是——“把这个问题拆到最底层从底层重新构建”。类比思维是横向的参照他人第一性原理是纵向的向下挖掘。二、第一性原理提示词的设计框架2.1 核心提示词模板请用第一性原理的思维方式来分析以下问题。 不要基于通常的做法或行业惯例来回答。 请按以下步骤进行思考 第一步拆解 将这个[问题/产品/方案]拆解到最基本、最不可再分的单元。 - 它的核心功能/目的到底是什么 - 去掉所有锦上添花的元素剩下什么 第二步质疑 质疑每一个被默认接受的假设。 - 为什么一定是这样的 - 这个假设在什么条件下成立现在还成立吗 - 如果这个假设被推翻会发生什么 第三步重构 从第一步的基本单元出发从零开始重新构建方案。 不参考任何已有的做法——只从基本原则出发。 问题[你的问题]2.2 第一性原理提示词的关键要素要素一明确要求拆到底。不要停留在表面的拆解。一直追问为什么直到无法再追问。 你拆出的每一个基本单元都应该是不可再分的。要素二系统性质疑所有假设。列出这个领域中所有默认正确的假设。然后逐一追问 这个假设的前提是什么它还成立吗有反例吗要素三从零构建不看别人怎么做。忘记所有的最佳实践和行业标准。如果你是这个领域的 第一个探索者从零开始你会怎么做三、五个第一性原理提示词模板3.1 产品创新模板请用第一性原理思维分析我们的产品[产品描述] 拆解到最基本这个产品本质上在满足用户的什么需求 不要从功能出发从人类的基本需求出发 质疑现有方案为什么用户现在是这样解决这个需求的 这种方式是最好的方式还是习惯的方式 从零构建如果用户的需求是一个洞而我们是一张白纸—— 用什么方式填这个洞是最直接、最有效的 给出3个可能完全不同于现有做法的解决方案。3.2 商业模式分析模板请用第一性原理分析这个商业模式[模式描述] 拆解这个商业模式背后最基本的价值交换是什么 谁给谁提供了什么价值钱从哪里流到哪里 质疑这个价值链中哪个环节是因为习惯而不是必要而存在的 重构去掉所有非必要的环节最简的价值链是什么3.3 学习方法设计模板请用第一性原理帮我设计学习[某技能]的方法。 拆解[技能]可以被拆解为哪些最基本的子能力 质疑传统的学习方法中哪些步骤是必要的哪些只是习惯 重构从子能力出发构建最高效的学习路径。3.4 问题诊断模板请用第一性原理诊断以下问题[问题描述] 不要基于常见原因来诊断。把问题一层层剥开 直到找到最根本的因果链条。对每一个可能的原因追问 是什么导致了这个原因一直追问到不能再追问。3.5 创意突破模板在这个领域的创意似乎走到了尽头[描述领域] 请用第一性原理打破这个瓶颈 1. 这个领域最基本的创意元素是什么 2. 目前所有作品共享的默认识假设是什么 3. 如果推翻其中一个核心假设会出现什么全新的可能性四、第一性原理提示词的局限与适用边界⚠️不是所有问题都需要第一性原理。对于日常的、已经被充分优化的问题如怎么写一封得体的邮件使用已验证的最佳实践更高效。第一性原理最适合的场景创新和突破性思考行业惯例的重新审视复杂问题的根因分析一直这样做但不知道为什么的任何事情✅ 本文核心要点总结第一性原理思维 拆到最底层 质疑所有假设 从零重构AI在执行拆解和质疑时表现优秀在重构时需要更明确的引导五个核心模板覆盖产品创新、商业模式、学习设计、问题诊断、创意突破不是所有问题都需要第一性原理——在已被充分优化的领域最佳实践更高效本文是《提示词工程教程》系列的第87篇。下一篇将学习MECE原则提示词。
