作者雷曼微软最有价值专家Microsoft MVP金山 WPS 最有价值专家KVP。前微软中国资深产品经理先后负责 Windows 与 Office 产品设计的功能服务全球 10 亿用户2021年微软一年一度全球的 Hackathon 大赛我捧回了微软大中华区创新奖。那时候我是微软的产品经理——先后参与 Windows 和 Office 的产品研发。我设计的东西发到了全球 10 亿用户面前。工牌一刷进楼会议室里聊的是几亿人每天都在用的软件。按任何的标准我都算微软人。但微软有个奖我永远拿不到。它叫微软最有价值专家MVP微软给技术社区贡献者的最高认可。规则写得明明白白微软在职员工没资格。天天给微软做产品的人反而离微软最看重的专家头衔最远。一个自己人怎么够不着自己公司的最高认可因为这个奖的评选标准恰恰是我在微软围墙外做的事把知识分享出去让足够多的人受益。2023年离职的时候是我入职微软的第十年。我离开是为了一件事我想让我的价值由我自己定义而不是由一张组织架构图定义。这个奖是离开之后顺手挣来的意外。微软官方的档案页上我的名字旁边写着一行字——“原微软Office产品经理”。当年发我工牌的公司如今在我的头衔栏里写下了我的过去。这就是故事的开头。中间那几年发生了什么我讲给你听。先自我介绍我是雷曼Raymond Lu北京航空航天大学硕士2013–2023 年任微软中国产品经理《雷老师谈AI》主理人。1我在微软参与过 2 个产品的研发担任 Windows 产品经理和 Office 产品经理。2在微软我参与过 Excel Copilot 底层技术搭建设计的东西服务过 2 亿用户。3我拿过 2021 微软 Hackathon 大中华区创新奖参与项目入选微软 Office 部门 Top5 创新成果。4但我最看重的头衔是在离开微软获得的微软最有价值专家MVP。5这个故事的真相是你在一个组织内部的积累离开之后才算真正开始增值。## 在微软的日子看清了游戏的另一半先说说我在微软干什么。2013年入职到2023年离开整整十年最后几年我干了一件事让表格和文档变得更聪明。我做 Excel 开发者平台的 API 设计。什么叫 API说人话就是给全世界的开发者留插座让他们把自己的能力插到 Excel 里。SAP、Oracle、PwC 这些巨头用我们这套接口把 AI 塞进了表格。千万级用户的数据处理效率提升了 300% 以上。我还设计过一个 AI APP 扫描和更新功能。这个功能的落地过程很刺激——我得说服腾讯、奇虎、金山这三家把我们的方案接进他们自己的产品里。这三家是什么段位都是微软在国内的对手。让对手用你的方案比让客户买单难十倍。最后这个功能发布到了 2 亿多 Windows 用户面前。结果很实在蓝屏死机的发生率降了 54%。此外我主导设计的 LinkedIn AI 助手拿了 2021 年微软 Hackathon 大中华区创新奖。我主导的 AI 项目入选微软 Office 部门 Top5 创新成果。我还多次站上微软 Ignite、TechSummit 这些大会的讲台。还向多位全球副总裁做过汇报。但我也看清了另一件事。大厂里的价值是组织给你定义的。你的 KPI、你的职级、你的影响力范围都画在那张组织架构图里。图有多大你就有多大。我不想一辈子活在这张图里。## 离开之后把知道的东西讲给别人说实话2023年离开微软的时候我心里一点底都没有。这创业到底能不能成这日子到底能不能养活自己和家人答案都是不知道。纠结了一段时间。没有退路那就往前走。是我从分享开始。我的第一条视频数据惨不忍睹——点赞2个。之后整整一个月数据都没什么起色。但有一件事我一直没停**把复杂的东西说成人话。**在微软内部讲产品有产品语言。在社区里讲产品必须讲用户听得懂的语言。我会拆 Excel 的函数逻辑就像给朋友讲题我会拆 AI 大模型的原理就像拆一台机器给人看。慢慢地我进入了状态数据也开始变好。一年、两年、三年。我创立了《雷老师谈AI》一条视频播放量破了 1300 万。全网攒下了 80 万关注者。我还带出了 30 多个专业 AI 讲师让这件事从一个 IP变成一群人的事业。然后微软最有价值专家MVP的获奖邮件来了。有趣的是这之前我还拿过一个最有价值专家——金山WPS的KVP。你说巧不巧。## 微软MVP到底是个什么奖这里必须说人话解释一下因为太多人误会了。**误会一MVP 游戏里那个 MVP最佳球员**不全是。微软最有价值专家Microsoft Most Valuable Professional简称 MVP是微软 1993 年设立的技术社区年度奖项到今天有 30 多年历史。性质和最佳球员差不多但含金量由微软官方背书。**误会二花钱能买交会员费能拿**不能。微软不给 MVP 发一分钱你也交不了钱。它只认一件事你过去一年对技术社区的真实贡献。**误会三微软员工能拿**恰恰相反。MVP 必须是微软体制外的独立专家。它设立的本意就是让微软有一条通道听到体制外用户的真实声音。所以你在微软的 MVP 档案页上永远看不到在职员工。评选逻辑也很硬核- 不能自己申请必须被提名- 提名后微软把你过去 12 个月的贡献翻个底朝天写了什么、讲了多少场、帮了多少人、影响力多大- 全球 90 多个国家总共只有 4000 多人我的类别是 Microsoft 365技术领域是 Excel- 拿到之后不是终身制每年复评。说白了这是一张每年都要重新挣一遍的奖状。## 最有意思的地方奖是离开体系之后才来的我在微软的时候比现在更懂这些产品但那时候我离这个奖最远。在体系内你输出得再多那叫本职工作。在体系外你持续输出那才叫社区贡献。我不是说离职比留下好。每个人情况不一样。我想说的是这个模式本身**你脑子里有价值就得把它拿出来。拿出手别人才看得见看得见的人多了价值才会体现回来。**打工攒的是职位。分享攒的是影响力。职位是公司发给你的说收就收。影响力是你自己挣的谁也拿不走。## 现在从微软的会议室到企业的讲台说说现在我每天在干什么。我是讲师。这几年我把微软教我的东西讲给了各行各业的一线业务部门在中国联通我讲得最多。从联通财务公司到山东的潍坊、临沂分公司再到中国联通北京公司、长春联通——教的都是同一件事用AI智能体搭自动化工作流让流程自己跑起来。在华润集团我做过一次两天一夜的辅导陪他们的团队打磨AI智能体大赛——白天讲晚上练决赛前夜大家还在改方案。在中国工商银行我讲《AI重塑生产力》教银行人用AI把办公效率拉起来在中国移动我讲AI办公效能帮大家把大模型用起来在阳光人寿我讲DeepSeek让财务部门的数据处理从加班熬夜变成一杯咖啡的功夫在江苏新奥能源我讲AI智能体实战带业务团队从0搭自己的智能体在巴威装备制造我给一线工程师讲制造业怎么用AI重塑生产力。还有国家电网、交通银行、Intel……银行、运营商、保险、能源、装备制造——现在让我报学员的行业比我在微软时见过的用户类型还多。这算什么这算用户研究的升级版。以前我在微软研究用户隔着一层数据报表现在我站在讲台上用户就坐在我面前。哪里讲深了、哪里有共鸣、哪里会举手提问我当场就知道。以前我给软件做设计。现在我给企业做培训。这件事比做产品刺激多了。## 给普通人的三句话这篇文章不是劝你离职更不是炫耀头衔。真正想说的是**第一别等准备好了再开始分享。**我的第一条视频两个赞。分享这个能力是分享本身练出来的。**第二选一个足够窄的领域扎进去。**我不是什么都会。我只是在 Office 和 AI 这一个交叉点上从微软的会议室讲到了银行、保险、能源、装备制造的一线。**第三把每一次分享都当成写给未来的简历。**你永远不知道哪篇内容、哪场分享会在三年后被谁看见然后改变什么。## 写在最后从微软的工牌到微软最有价值专家。中间隔着一次离职、一次转型和无数个写稿的深夜。在20年的职业生涯里这一段我走得最野。有人问我这算成功吗我觉得不算。这只是验证了一件事**一个人的价值不由他所在的组织决定由他创造的价值决定。**组织会变平台会变头衔会换。但你持续创造价值的能力走到哪儿都作数。## 关于雷曼雷曼Raymond Lu / Min Lu微软最有价值专家Microsoft MVP金山 WPS 最有价值专家KVP。前微软中国资深产品经理2013–2023先后负责 Windows 与 Office参与 Excel Copilot 底层技术搭建设计的功能服务过 2 亿 Windows 用户。《雷老师谈AI》主理人全网 80 万粉丝。现在专注企业 AI 提效培训服务过中国联通、华润集团、工商银行、中国移动、阳光人寿等企业。最后**你现在的工作里有多少积累是属于公司的有多少是真正属于你自己的**如果是你愿不愿意把知道的东西拿出来分享评论区聊聊吧。我们下期见。
微软10年，不如离职3年——雷曼，成为微软最有价值专家
作者雷曼微软最有价值专家Microsoft MVP金山 WPS 最有价值专家KVP。前微软中国资深产品经理先后负责 Windows 与 Office 产品设计的功能服务全球 10 亿用户2021年微软一年一度全球的 Hackathon 大赛我捧回了微软大中华区创新奖。那时候我是微软的产品经理——先后参与 Windows 和 Office 的产品研发。我设计的东西发到了全球 10 亿用户面前。工牌一刷进楼会议室里聊的是几亿人每天都在用的软件。按任何的标准我都算微软人。但微软有个奖我永远拿不到。它叫微软最有价值专家MVP微软给技术社区贡献者的最高认可。规则写得明明白白微软在职员工没资格。天天给微软做产品的人反而离微软最看重的专家头衔最远。一个自己人怎么够不着自己公司的最高认可因为这个奖的评选标准恰恰是我在微软围墙外做的事把知识分享出去让足够多的人受益。2023年离职的时候是我入职微软的第十年。我离开是为了一件事我想让我的价值由我自己定义而不是由一张组织架构图定义。这个奖是离开之后顺手挣来的意外。微软官方的档案页上我的名字旁边写着一行字——“原微软Office产品经理”。当年发我工牌的公司如今在我的头衔栏里写下了我的过去。这就是故事的开头。中间那几年发生了什么我讲给你听。先自我介绍我是雷曼Raymond Lu北京航空航天大学硕士2013–2023 年任微软中国产品经理《雷老师谈AI》主理人。1我在微软参与过 2 个产品的研发担任 Windows 产品经理和 Office 产品经理。2在微软我参与过 Excel Copilot 底层技术搭建设计的东西服务过 2 亿用户。3我拿过 2021 微软 Hackathon 大中华区创新奖参与项目入选微软 Office 部门 Top5 创新成果。4但我最看重的头衔是在离开微软获得的微软最有价值专家MVP。5这个故事的真相是你在一个组织内部的积累离开之后才算真正开始增值。## 在微软的日子看清了游戏的另一半先说说我在微软干什么。2013年入职到2023年离开整整十年最后几年我干了一件事让表格和文档变得更聪明。我做 Excel 开发者平台的 API 设计。什么叫 API说人话就是给全世界的开发者留插座让他们把自己的能力插到 Excel 里。SAP、Oracle、PwC 这些巨头用我们这套接口把 AI 塞进了表格。千万级用户的数据处理效率提升了 300% 以上。我还设计过一个 AI APP 扫描和更新功能。这个功能的落地过程很刺激——我得说服腾讯、奇虎、金山这三家把我们的方案接进他们自己的产品里。这三家是什么段位都是微软在国内的对手。让对手用你的方案比让客户买单难十倍。最后这个功能发布到了 2 亿多 Windows 用户面前。结果很实在蓝屏死机的发生率降了 54%。此外我主导设计的 LinkedIn AI 助手拿了 2021 年微软 Hackathon 大中华区创新奖。我主导的 AI 项目入选微软 Office 部门 Top5 创新成果。我还多次站上微软 Ignite、TechSummit 这些大会的讲台。还向多位全球副总裁做过汇报。但我也看清了另一件事。大厂里的价值是组织给你定义的。你的 KPI、你的职级、你的影响力范围都画在那张组织架构图里。图有多大你就有多大。我不想一辈子活在这张图里。## 离开之后把知道的东西讲给别人说实话2023年离开微软的时候我心里一点底都没有。这创业到底能不能成这日子到底能不能养活自己和家人答案都是不知道。纠结了一段时间。没有退路那就往前走。是我从分享开始。我的第一条视频数据惨不忍睹——点赞2个。之后整整一个月数据都没什么起色。但有一件事我一直没停**把复杂的东西说成人话。**在微软内部讲产品有产品语言。在社区里讲产品必须讲用户听得懂的语言。我会拆 Excel 的函数逻辑就像给朋友讲题我会拆 AI 大模型的原理就像拆一台机器给人看。慢慢地我进入了状态数据也开始变好。一年、两年、三年。我创立了《雷老师谈AI》一条视频播放量破了 1300 万。全网攒下了 80 万关注者。我还带出了 30 多个专业 AI 讲师让这件事从一个 IP变成一群人的事业。然后微软最有价值专家MVP的获奖邮件来了。有趣的是这之前我还拿过一个最有价值专家——金山WPS的KVP。你说巧不巧。## 微软MVP到底是个什么奖这里必须说人话解释一下因为太多人误会了。**误会一MVP 游戏里那个 MVP最佳球员**不全是。微软最有价值专家Microsoft Most Valuable Professional简称 MVP是微软 1993 年设立的技术社区年度奖项到今天有 30 多年历史。性质和最佳球员差不多但含金量由微软官方背书。**误会二花钱能买交会员费能拿**不能。微软不给 MVP 发一分钱你也交不了钱。它只认一件事你过去一年对技术社区的真实贡献。**误会三微软员工能拿**恰恰相反。MVP 必须是微软体制外的独立专家。它设立的本意就是让微软有一条通道听到体制外用户的真实声音。所以你在微软的 MVP 档案页上永远看不到在职员工。评选逻辑也很硬核- 不能自己申请必须被提名- 提名后微软把你过去 12 个月的贡献翻个底朝天写了什么、讲了多少场、帮了多少人、影响力多大- 全球 90 多个国家总共只有 4000 多人我的类别是 Microsoft 365技术领域是 Excel- 拿到之后不是终身制每年复评。说白了这是一张每年都要重新挣一遍的奖状。## 最有意思的地方奖是离开体系之后才来的我在微软的时候比现在更懂这些产品但那时候我离这个奖最远。在体系内你输出得再多那叫本职工作。在体系外你持续输出那才叫社区贡献。我不是说离职比留下好。每个人情况不一样。我想说的是这个模式本身**你脑子里有价值就得把它拿出来。拿出手别人才看得见看得见的人多了价值才会体现回来。**打工攒的是职位。分享攒的是影响力。职位是公司发给你的说收就收。影响力是你自己挣的谁也拿不走。## 现在从微软的会议室到企业的讲台说说现在我每天在干什么。我是讲师。这几年我把微软教我的东西讲给了各行各业的一线业务部门在中国联通我讲得最多。从联通财务公司到山东的潍坊、临沂分公司再到中国联通北京公司、长春联通——教的都是同一件事用AI智能体搭自动化工作流让流程自己跑起来。在华润集团我做过一次两天一夜的辅导陪他们的团队打磨AI智能体大赛——白天讲晚上练决赛前夜大家还在改方案。在中国工商银行我讲《AI重塑生产力》教银行人用AI把办公效率拉起来在中国移动我讲AI办公效能帮大家把大模型用起来在阳光人寿我讲DeepSeek让财务部门的数据处理从加班熬夜变成一杯咖啡的功夫在江苏新奥能源我讲AI智能体实战带业务团队从0搭自己的智能体在巴威装备制造我给一线工程师讲制造业怎么用AI重塑生产力。还有国家电网、交通银行、Intel……银行、运营商、保险、能源、装备制造——现在让我报学员的行业比我在微软时见过的用户类型还多。这算什么这算用户研究的升级版。以前我在微软研究用户隔着一层数据报表现在我站在讲台上用户就坐在我面前。哪里讲深了、哪里有共鸣、哪里会举手提问我当场就知道。以前我给软件做设计。现在我给企业做培训。这件事比做产品刺激多了。## 给普通人的三句话这篇文章不是劝你离职更不是炫耀头衔。真正想说的是**第一别等准备好了再开始分享。**我的第一条视频两个赞。分享这个能力是分享本身练出来的。**第二选一个足够窄的领域扎进去。**我不是什么都会。我只是在 Office 和 AI 这一个交叉点上从微软的会议室讲到了银行、保险、能源、装备制造的一线。**第三把每一次分享都当成写给未来的简历。**你永远不知道哪篇内容、哪场分享会在三年后被谁看见然后改变什么。## 写在最后从微软的工牌到微软最有价值专家。中间隔着一次离职、一次转型和无数个写稿的深夜。在20年的职业生涯里这一段我走得最野。有人问我这算成功吗我觉得不算。这只是验证了一件事**一个人的价值不由他所在的组织决定由他创造的价值决定。**组织会变平台会变头衔会换。但你持续创造价值的能力走到哪儿都作数。## 关于雷曼雷曼Raymond Lu / Min Lu微软最有价值专家Microsoft MVP金山 WPS 最有价值专家KVP。前微软中国资深产品经理2013–2023先后负责 Windows 与 Office参与 Excel Copilot 底层技术搭建设计的功能服务过 2 亿 Windows 用户。《雷老师谈AI》主理人全网 80 万粉丝。现在专注企业 AI 提效培训服务过中国联通、华润集团、工商银行、中国移动、阳光人寿等企业。最后**你现在的工作里有多少积累是属于公司的有多少是真正属于你自己的**如果是你愿不愿意把知道的东西拿出来分享评论区聊聊吧。我们下期见。
